年轻人要有理想但不要理想化

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年轻人创业要有理想，但不要理想化。很多人会有好的追求，但边界条件不符合的时候，是很困难的。比如，联想在沙漠里要想改造，种植葡萄或者其他东西，希望政府给予支持，如果投资或支持不够，跟政府要条件，可能就很难走下去了。
80后和90后的年轻人，你们中间肯定有想做大事的。想做大事的人，不会拘泥于一时的满足。你们希望有更大的舞台，显示自己的能力。有时候，你们看着中国足球接二连三的颜面扫地输给外国人，你们心中极为不愤，希望将来改变整个足球运动的环境。
就像我创业的时候，中国没有电脑一样，而国外科技却迅速发展，我的内心也是愤愤不平。所以，我坚决要做中国自己品牌的电脑，也就有了今天的联想。
你们能完成理想吗？完全有可能！80后、90后难道没有这样的人吗？要是你们还有抱负，想要一番作为，那就听我这个70岁的老头说一些心里话：
这是真实的经历。在八十年代，中国完全用外国的电脑，当时国家办了一个大的电脑企业，做的东西完全跟外国没法比。后来外国电脑公司进入中国，中国就成了他们的战场，联想当时跟他们比就是小帆船和万吨巨轮之差。这个吨量就是这样可怕，但是，最后我们赢了。
赢的原因是我们有正确的战略，知道自己该做什么，怎么去研究，步调协调一致发展，集中力量去解决一个问题，最后的结果是中国人可以花更少的钱去买自己的电脑。以前没有486的时候，外国有486，中国用的是386，而且价格是486的价格。持续了十几年时间，中国才有了平等的价格，就是靠着坚持不懈的努力，我们最终成为了世界第一。
在这个过程中，齐心合力的年轻人不但提高了自己，生活上也有了巨大的改变。联想上市后，他们都有了股份，这是他们想要的生活。通过努力，他们的理想实现了.
大家都知道，戴尔曾经是业界非常厉害的大企业。八九十年代的PC界老大是康帕德，但戴尔发明了全新的业务模式，从美国到欧洲市场，成功的拿下了康帕德。紧接着，2000年戴尔进入中国，当时联想也面临着巨大的竞争压力。持续两年的正面交锋后，联想开始认真研究戴尔的业务模式，联想的发动机开始转速，研究出新的模式，几个业务部门协作，坚决的拿出一套方案，带着一股狠劲儿，终于击败了戴尔。滑铁卢后的戴尔，在中国市场一蹶不振。
的确，联想人是乐于看见这一幕的，也很自豪，为中国企业战胜美国大企业而自豪。当然，你可以没有自豪感，但其他人的自豪也无碍于事。我们的员工有愿意在一起工作的，为成果自豪的，也有不自豪的人，这些人也挺好，大家相互坚守各自领域，一切平等，谁也别说谁。
我经常提到联想的发动机文化。发动机本身是要经过训练，要知道如何带动一批人。用什么样的魅力去带动，发动机要学会自我健全班底的意识。核心的人在一起，要学会制定战略。联想发动机文化是由小到达逐步发展起来的，这种文化会深入员工内心。但有一些人也会离开联想，觉得自己有能力了。为什么？是他们觉得联想的舞台不够大，也许领导不够赏识，认为你没这么大的能耐。而他们觉得自己已经强大了，可以出去了。
从联想出去的人，创业结果成功的比比皆是。我觉得挺好，真心的为他们高兴，而且他们出去以后，我没有听到谁埋怨过联想。可能会有，但是我没听到，只能说少，或者说非常少。
因为他们在联想学到了知识，走的时候高高兴兴走，没有谁刁难谁，这就是联想的好氛围。所以，我也觉得为中国培养了一些人才而自豪。
但是，在联想，如果大家都不守纪律，随便乱来，没有团队意识，我想，也就没有今天的联想。所以，要感谢每一位为之付出努力的联想员工。
在联想开会迟到是要罚站的，这个传统从九十年代直到今天。但是，联想的员工从来不抱怨这种模式。
我想，人可以分为两种，一种人是过日子的人，一种人是奔日子的人。过日子的人谋求平常生活的幸福；奔日子的人不断修正人生目标，完成了一个阶段的目标后，会追求更高的目标，永不满足，永不停止。
过日子的人适合平凡的生活，奔日子的人适合创业。过日子的选择是正常合理的，奔日子的人是社会变革的推动力，都值得理解、尊重。
年轻人创业要有理想，但不要理想化。很多人会有好的追求，但边界条件不符合的时候，是很困难的。比如，联想在沙漠里要想改造，种植葡萄或者其他东西，希望政府给予支持，如果投资或支持不够，跟政府要条件，可能就很难走下去了。
还有一些人，因为政策的不公，怀着愤世嫉俗的心情，不是去创业而是去和体制斗争，结果企业都没了。这些都是你想追求的事情，边界条件不合理，就出问题。
也许你认为不好的，本来是合理的，反倒和你心里想的不一样，到底是向目标前进，还是相对妥协？我认为，这要分阶段去做，当你的能力不够改变环境时，强行去改变，最后，只能是创业失败。
什么样的人适合创业？我认为，首先要有韧性，能熬。二是有责任心，有担当。三是发现死扣；四是学习的能力。五是领导力，要有孤胆。

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